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1 janvier 2012 7 01 /01 /janvier /2012 00:05

machine coups de pieds

 

Le management de Verbe vient de terminer une réflexion sur le problème de la motivation et sur la question cruciale : « Comment amener les collaborateurs à faire ce qu’on attend d’eux ? »
Il a, à cette occasion, dressé une liste d’attitudes non efficientes visant à obtenir de ces collaborateurs le travail escompté : demander, donner des instructions, utiliser des stimulants, indiquer la marche à suivre…
Rappelant que le moyen à utiliser doit se caractériser par sa simplicité, il a décidé de mettre en avant une méthode exemplaire dans cette optique, le CPF, qui désigne ironiquement le « coup de pied aux fesses ».
Pour arriver à un résultat rapide, la méthode sera mise en place dès le début 2012. On nous promet une efficacité exceptionnelle.

 

herzberg factors

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31 décembre 2011 6 31 /12 /décembre /2011 19:57

Plusieurs clowns se sont glissés parmi ces clips spécial "meilleurs vœux", trouvez-les et retrouvez leur nom.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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26 décembre 2011 1 26 /12 /décembre /2011 18:57

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18 décembre 2011 7 18 /12 /décembre /2011 15:55

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Avec la crise, entre autres, on constate une inquiétude et une exaspération croissantes.

Pour mieux mesurer l’état d’esprit de ses équipes, la direction de Verbe étudierait la création d’un thermomètre, qui viendrait s’ajouter à différents indicateurs économiques déjà utilisés : «l’indice de désespérance».

Le service informatique serait chargé de  calculer, chaque mois, le nombre de collaborateurs qui ne croient plus au Père Noël, ne jouent plus au Loto, ne regardent plus «Un incroyable talent», ne se rasent plus, n’espèrent plus que l’espoir reviendra, ou ne cherchent même plus à aller travailler ailleurs.

La détresse et le ras-le-bol provoquent des tremblements. A partir de quel degré sur l’échelle de Richter les lumières rouges du 5 rue Feydeau clignoteront-elles ? Lorsque l’indice de désespérance aura atteint la cote d’alerte, il faudra déclencher le plan Vert. Va-t-on distribuer de l’espérance en boîte ? En bouteille ou en tube ? Ou se contentera-t-on, comme d’habitude, de distiller quelques fortes paroles («tous des nuls, bougez-vous le c. etc.»), de déplacer de l’air et de s’auto-satisfaire.

A tous, une excellente semaine !

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17 décembre 2011 6 17 /12 /décembre /2011 17:47

time-protester

 

Le manifestant est la personnalité de l’année 2011 aux yeux du Time. L' hebdomadaire américain a décidé de saluer les mouvements de contestation qui ont germé et pris de l’ampleur depuis janvier, qu’il s’agisse du printemps arabe, des Indignés ou d’Occupy Wall Street. Le Time magazine définit le contestataire comme celui qui a pour le meilleur ou pour le pire influé sur le cours de l’année qui s’achève.

“Pendant les 20-25 dernières années, presque pendant toute une génération, les protestations n’ont plus été une façon viable de changer l’ordre politique, explique l’un des rédacteurs en chef du Time, Jim Frederick. Et puis, soudainement, presque sorties de nulle part, à travers le monde, vous avez des protestations mondiales, contre les marchés, nous avons déjà plusieurs régimes qui ont été renversés. Qu’on soit en Russie ou à Londres, à Wall Street, au Proche-Orient, soudainement les protestations sont devenues en fait une manière pour la population de reprendre le pouvoir”.


Retrospective en image :


Affrontements-Caire      Le Caire

Etudiants-frappe-policier-Chili-640x396      Santiago du Chili

Emeutes-Vancouver-640x425         Vancouver

manifestant-blesse-lors-du-defile-du-mouvement-occ-copie-1         New York

Occupy-Portland         Portland

Manifestation-Bruxelles-24-mars-640x445         Bruxelles

Policier-Spray-Poivre-Occupy-UCD         Berkeley

sang galleryphoto paysage std          Londres

03875432-4095c561f40e55e5791e85343bff7c8e         Moscou

5fa2befb4b469b7536cabcd2131a         Tunis

indignes-barcelone         Barcelone

pict124         Athènes

la defense          Paris La Défense


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10 décembre 2011 6 10 /12 /décembre /2011 15:26

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Partir sans un rond, coucher dehors, voyager dans la soute ou dans des fourgons à bestiaux, le projet vous tente ? C'est le moment ! Vous avez jusqu’au 21 janvier pour monter votre projet loser.

Inscrivez vite votre trio en indiquant le nom de l’équipe et les prénoms / noms des trois membres et leur département / agence.

Bonne chance à tous les participants !

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7 décembre 2011 3 07 /12 /décembre /2011 23:37

Poncif (nom masculin) : Qui reprend des idées, des modèles déjà utilisés; qui fait preuve de la plus grande banalité. Lieu commun , formule banale.

Exemples :

 

 

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4 décembre 2011 7 04 /12 /décembre /2011 19:14

leo

 

Suite aux mauvaises nouvelles concernant cette filale du groupe Publicis, il nous paraissait important de publier ce témoignage de Super Burnetter:

 

"La charrette a commencé : 35 personnes minimum, soit 25% des effectifs de l'agence. Le tout avec la plus parfaite hypocrisie du management (qui ne cherche qu'à sauver sa tête). La gestion de Leo Burnett est totalement désastreuse. C'est le board dans son ensemble qu'on devrait décapiter.

Tout cela mérite un nouveau post, actualisé. Un gros titre qui dénonce la catastrophe sociale qui se joue à Saint-Denis."

 


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2 décembre 2011 5 02 /12 /décembre /2011 23:43

500-copie-1

 

Maurice Levy renonce à son salaire fixe. Coup de com’ ou coup de bluff ?

S'il abandonne son fixe (900 000 euros en 2010), il garde son salaire variable : 2,7 millions l’année dernière, et avec les excellents résultats de Publicisl cette année, ce n’est pas fait pour diminuer !

Comme les gens déjà riches (la fortune de 175 millions d’euros du patron de Publicis le place au 238ème rang du classement de Challenges), il peut paraître quelque peu indifférent à l’argent. Mais si les principes du variable de Maurice Lévy évoluaient peu, il se retrouverait avec un salaire voisin de 3 millions d’euros/an. Cela  le mettrait en 10ème position dans la cohorte des grands patrons...

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26 novembre 2011 6 26 /11 /novembre /2011 23:38

secours

L’entretien annuel, qui se déroule sans témoins, est un terrain propice aux débordements. Avec des critères d’évaluation de plus en plus basés sur les comportements, le danger, pour le manager, est de glisser vers la vie intime du salarié. Décryptage.


L’entretien annuel n’est pas anodin. « C’est une situation de pression pour le manager comme pour le managé. Que ce soit d’un côté ou de l’autre, chacun va activer ses défenses. Le manager aura tendance à être plus directif, plus manipulateur, plus agressif… nourrissant ainsi les tensions, l’inquiétude, le stress, bref les risques psychosociaux. » À la sortie d’un échange mal conduit, le collaborateur sera rongé par la sensation d’injustice, d’absurdité des directives, ou se sentira mis en échec. La qualité du climat dans lequel il se déroule, le type de questionnement et la formulation des commentaires écrits sont essentiels. Il faut y veiller comme au lait sur le feu.

 

 « Quel est votre niveau d’engagement ? »… Depuis dix ans, les formulaires n’ont cessé de s’enrichir de thèmes sur les comportements personnels, le « savoir être ». Ils s’intéressent autant au quantitatif (chiffres, niveau de business) qu’à la dimension humaine de l’individu, pourtant délicate à évaluer. Exemples d’items : comportement transversal, empathie, leadership. Ce qui amène les managers à poser ce type de questions tendancieuses. Ou bien à affirmer : « Vous êtes vraiment trop timide ». Il y a deux dérives à cela. D’abord le manager pénètre dans la vie intime du salarié. Or celui-ci n’a pas toujours envie d’être interrogé là-dessus. Ensuite, ces indicateurs ne reflètent pas une performance et n’auront pas à coup sûr un impact sur elle. 

 

« Cela va comme tu veux sur le projet X ? », « Tu te sens bien par rapport à tes compétences ? »,  (sur un ton ironique). Manipuler quelqu’un dans l’échange, c’est entre autre lui poser une question qu’on ne peut pas justifier. Ainsi en faisant semblant de s’intéresser à lui, on pointe encore mieux ses faiblesses... Introduite de cette façon, la remarque sur les compétences aboutira à un commentaire écrit du type « performance insuffisante, n’est pas à la hauteur des attentes ». C’est une intrusion dans l’intime de l’autre avec l’idée de faire un dossier à charge.

Autre exemple de manipulation : le manager qui questionne la vie privée en insistant : « Comment ça va chez toi ? », « J’ai l’impression que ça ne va pas bien. », « Est-ce que tu es sûr de ne pas vouloir en parler ? ». L’entretien annuel n’est pas fait pour cela, ni pour lister les erreurs ou les difficultés professionnelles.

 

« Sois un peu moins perso, plus engagé ». Ce commentaire n’a rien d’un argument objectif. Le flou suscite l’interprétation, l’incompréhension et le malaise.

 

« Il faut être réactif mais ne pas faire d’erreur »… Trois facteurs de risques psychosociaux majeurs dans l’entretien d’évaluation. Primo, donner des objectifs qui n’ont pas sens pour le collaborateur. Il n’adhèrera pas et sera tiraillé entre son devoir et sa perception.

Secundo, examiner de façon partielle et partiale le travail de son collaborateur. Sans reconnaître sa performance, ni chercher à saisir pourquoi il n’a pas réussi. Le sentiment d’injustice est alors garanti. Le salarié ira au boulot en reculant.

Tertio, fixer des objectifs impossibles à tenir aux yeux du collaborateur. Parce qu’il aura l’impression qu’ils dépassent ses ressources personnelles. Il ne se sentira alors pas à la hauteur, incapable, voire rabaissé.

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