Le blog de Super consultant

Publicis a distribué à ses dirigeants (les très hauts : ceux du Directoire, et les un peu moins hauts : 200 dirigeants du groupe) l'équivalent de plus de 53 millions d'euros sous forme d'actions gratuites. (avec un cours de l'action à 63 euros)

Les autres, s'ils ne sont pas contents, ils peuvent se dire qu'ils ont la chance d'avoir un boulot chez l'"« employeur désigné le plus attractif dans le secteur des services en France » (ouarf !) lors de la cinquième édition des Randstad Awards.*

*http://www.cbnews.fr/conseils/publicis-donne-envie-a1011595

Les différences de salaires liées au sexe ne seraient pas une fatalité : depuis les années 2000, des femmes saisissent la justice pour faire reconnaître leurs droits salariaux. Economiste à l’université Paris-Ouest-Nanterre, Rachel Silvera retrace dans Un quart en moins le parcours de ces pionnières. Un livre qui sort aux éditions La Découverte.

Pourquoi toujours 25% de différence de salaire entre femmes et hommes ?
Les raisons sont multiples. Le temps partiel touche particulièrement les femmes : il ne s’agit pas d’une différence horaire, mais à la fin du mois, leur salaire est inférieur. La ségrégation professionnelle : les femmes occupent globalement des emplois moins valorisés socialement et financièrement que les hommes. La discrimination «pure» : à profil et poste égaux, elles sont payées entre 9% et 15% de moins, ce qui s’explique par un «soupçon de maternité», l’un des nœuds de l’inégalité salariale. Il pèse sur toutes les femmes, y compris celles qui jouent le jeu et n’interrompent pas leur carrière. Une discrimination paradoxale dans une société qui ne cesse de valoriser les mères et la maternité.

Ces dernières années, des femmes ont entrepris de saisir la justice. Pourquoi ?
Grâce au droit européen, on dispose d’un arsenal juridique novateur mais ce sont les syndicalistes qui s’en sont emparé les premiers ! L’un d’eux, s’appelle François Clerc. Ouvrier chez Peugeot toute sa vie, délégué CGT, il ne connaît aucun avancement à la différence de ses collègues. Il saisit la justice et gagne son procès. La manière dont il a calculé ses retards de carrière en comparaison avec les salaires de l’entreprise a fait jurisprudence. On parle désormais de Méthode Clerc. Après les procès liés aux discriminations syndicales, on a vu apparaître dans les années 2000 des recours entamés cette fois par des femmes.

Quelles sont les affaires les plus emblématiques ?
Dans mon livre, je cite le cas de Flora (1), une des premières salariées à avoir gagné son procès pour discrimination salariale liée à la carrière. Cette secrétaire d’un comité d’entreprise dans le secteur technologique est restée au même coefficient pendant des années. Les Prud’hommes ont condamné son employeur à lui verser 110 000 euros de réparation. Il y a aussi Maria (1), ouvrière irréprochable, câbleuse dans l’aéronautique, qui n’a jamais eu de carrière - elle pensait que c’était réservé aux hommes. Jamais augmentée, elle était comme oubliée. Une ouvrière invisible. Elle était réticente à saisir la justice mais sur les conseils d’un délégué syndical, elle demande réparation au moment de sa retraite. Elle a obtenu 53 700 euros au titre de préjudice financier et 35 000 euros pour préjudice moral. Ces femmes ont en commun d’avoir occupé des emplois souvent réservés à des hommes. Par ailleurs, une douzaine de décisions de justice ont donné raison à des femmes dont les emplois, de valeur égale à ceux des hommes, étaient pourtant dévalorisés.

Plus médiatique a été l’affaire d’une cadre supérieure d’une grande banque.
En 2010, cette diplômée de HEC, analyste financier, qui s’était arrêtée de travailler dix ans pour élever ses cinq enfants, a reçu plus de 351 000 euros pour licenciement sans cause réelle et pour discrimination de salaire et de carrière. Une condamnation de la cour d’appel de Paris. Cette affaire ouvre un débat complexe : peut-on prétendre aux mêmes avantages financiers, à la même carrière alors que l’on a pris des congés parentaux et travaillé à temps partiel pendant dix ans ? L’entreprise n’a pas respecté la loi, car au lieu d’accompagner son retour et de lui permettre de retrouver sa carrière, elle a été mise au placard. Ceci met en évidence la nécessité de remettre en cause les codes de la performance et d’appliquer le droit aux congés parentaux. Après cette affaire, il y a eu des arrangements financiers sous la table entre entreprises et certaines salariées.

L’autre solution est de porter plainte collectivement, possible aux Etats-Unis, pas encore en France ?
L’action de groupe est un serpent de mer juridique. A plusieurs reprises, ce principe a failli être adopté. Des amendements dans la loi sur l’égalité étaient prévus en matière de discriminations collectives. Ils ne sont pas passés. Des pressions exercées, notamment du côté des entreprises ?

Au-delà des cas individuels, comment lutter contre les inégalités salariales ?
Il faut négocier de vrais accords d’entreprises qui prévoient des budgets pour corriger les inégalités. Revoir les carrières et surtout les qualifications. Le modèle du travail est encore trop calqué sur le modèle industriel fordiste masculin. Les métiers du tertiaire, comme la vente, le soin, le relationnel, l’éducation et le nettoyage sont encore considérés comme des emplois improductifs voire coûteux.

Extraits de Liberation-Cécile Daumas

52 entreprises ou filiales françaises viennent de recevoir le label Top employers 2014, qui distinguent les bonnes pratiques en matière de RH. Conditions de travail, formation, process d’intégration ou réseautage… Zoom sur les pratiques originales ou tendances qui leur ont valu leur place au classement et qui ne seront prises en compte chez Publicis que vers 2046...

1 - Accompagner son enfant au sport
Signataire de la charte de la parentalité, le groupe Bouygues Télécom offre la possibilité aux parents salariés d'accompagner leurs enfants à une compétition ou à un entraînement à leur club sportif lorsqu'ils se déroulent un jour de travail.

2 - Moins de réunions après 17 h
La filiale française de l'entreprise pharmaceutique italienne Chiesi s'engage à limiter les réunions après 17 h pour permettre un meilleur équilibre en vie pro et vie perso. Et pour encourager les salariés à se rendre aux soirées professionnelles (événements clients, repas, séminaires), toujours utiles pour réseauter. L'entreprise prend en charge les frais de baby-sitting.

3 - Une journée pour faire une activité perso
"One single thing is simple" : c'est le nom du programme du groupe agroalimentaire Pepsico qui offre aux salariés la possibilité d'avoir une journée de télétravail avec horaires flexibles pour accomplir un objectif personnel que ce soit pour refaire sa salle de bains ou se rendre à un atelier théâtre. Dans ce cadre, le salarié est assuré d'avoir le soutien de son manager et même un coup de pouce financier qui peut prendre la forme d'un chèque emploi service universel.

4 - Encourager les salariés à faire du sport avec leur boss
De plus en plus d'entreprises s'inscrivent en leur nom à des événements sportifs tels que des courses à pied. Des entreprises telles que Samsung, Reunica et Pepsico proposent ainsi à leurs salariés de participer à des compétitions sportives au côté de leur manager et même de leur DG. "Ces événements permettent de resserrer des liens et d'encourager une vision décalée de l'autre. La hiérarchie est vue d'une autre façon lorsque son boss, habillé en short, arrive dernier de la course", note un porte-parole chez Top employeurs France.

5 - Manager par l'exemple
Aujourd'hui, les formations de management se concentrent de plus en plus sur le travail du leadership, avec le mot d'ordre "le management par l'exemple". C'est notamment le cas chez Samsung et les entreprises de IT Dimensions data et Solucom. "On apprend au manager à savoir qui il est, plus qu'à savoir comment il va devenir chef", explique le porte-parole de Top employeurs.

(source Cadremploi)

C'est vrai que quand on a le virus du bonus, on ne voit pas tout.

(calendrier 2014 de la Fédération des aveugles de France (FAF)

http://www.lindependant.fr/2014/01/20/lunettes-noires-et-cannes-blanches-pour-hollande-taubira-ribery-dans-un-calendrier-de-la-federation-des-aveugles,1837673.php

Altaïr est la douzième étoile la plus brillante de la voute céleste, située à 17 années lumière de la Terre.

C'est aussi un "truc" qui a sûrement été conçu dans le monde des A, au moins aussi loin que l'étoile en question, tellement son avance technologique est dingue.

Au premier abord, on croit que c'est compliqué. Erreur. C'est un logiciel de gestion mis au point, en collaboration avec l'INSERM, pour fonctionner en 2043 !

Quand tous les Publiciens et les Omnicomiens auront été réunis et seront connectés à leur ordinateur par la pensée. Un rêve de science fiction qui deviendra une réalité avec les interfaces cerveau-machine.

En attendant, il va falloir constituer des stocks d'aspirine et d'anti-depresseurs. Les savants de Publicis ne se sont pas rendu compte qu'on n'était qu'en 2014. Et du coup, ils ont ajouté une case dans la partie "temps passés" : remplir Altaïr.

Il parait même qu'ils s'attendent à ce que d'ici peu, les salariés arrivent à passer plus de temps sur le logiciel qu'à travailler.