REORG 2.0 : LA MEMOIRE COURTE

Un manager de haut vol s’en prenait récemment, lors d'une "prise de parole", aux “enfoirés qui disent qu’il va y avoir des réductions d’effectifs”...

Faudrait-il rappeler à ce monsieur fraîchement arrivé chez Publicis Consultants l’histoire pourtant récente de “son” entreprise ?

En l’occurence, la dernière “réorganisation” a vu les effectifs fondre comme un glacier sous le réchauffement climatique. Un réchauffement qui dure depuis plus d'un an...

Alors, qu’on le veuille ou non, les faux discours optimistes ou “mobilisateurs” ne trompent plus personne.

Ceci, alors qu'un tout récent sondage IFOP-Le Monde dresse un bilan bien peu flatteur de l'adhésion des salariés envers leurs dirigeants dans les grandes entreprises.

Mauvais climat, moral en berne, et surtout remise en cause du management sont au programme : 43% des cadres supérieurs disent ne pas comprendre ou adhérer à leur stratégie. 55% des salariés interrogés ont le sentiment de ne pas être écoutés par leur hiérarchie. Enfin 77% jugent le partage des profits inéquitable.

Les salariés qui ont subi en 2008-2009 et encore aujourd’hui la crise expriment une vraie perte de confiance dans leur management. On parle “ de reprise de la croissance “mais les personnes interrogées ne perçoivent pas les fruits de leurs efforts. Elles estiment à 64% que leur implication est mal prise en compte dans leur rémunération et à 60% que c’est aussi le cas pour ce qui concerne leur performance individuelle.

Et dans un climat où l’image de l’entreprise est déjà particulièrement écornée (rémunérations excessives, bonus...), le point le plus préoccupant porte sur la stratégie de son entreprise. A la question intitulée “Je comprends” et “j’adhère à la stratégie de mon entreprise”, 51% des salariés ont répondu non. A croire que la majorité des grandes entreprises soit n’ont plus de stratégie, soit ont renoncé à la communiquer à leurs salariés, soit ont échoué à la rendre crédible aux yeux des employés.
Le Monde rappelle à cet égard que “pour que les réorganisations récurrentes dans les grand groupes ne se fassent pas aux dépens du capital humain, le personnel doit être pleinement associé à la stratégie de l’entreprise”...