Une
vraie déco d'agence, pensée. Celle de Headvertising, agence de communication à Bucarest.
Notez le soin avec lequel la petite salle de réunion est isolée ( avec de belles baies vitrées), pour ne pas bousiller les oreilles des mécréants qui bossent à côté.
Le béton est ici (et pas comme à Suresnes au 1er) un vrai élément de décoration intérieure à part entière.
Peu de gens apprécient de travailler dans un open space (agoraphobie peut-être ?). Mais là, il faut reconnaitre que ça donne envie !
Publicis, c'est quand qu'on a le même ?
C'est sûr, en cette fin 2009, on ne peut pas dire que la confiance soit au plus haut.
Combien d'"amis galériens" Suresnois diraient aujourd'hui que les intérêts de certains dirigeants et les leurs sont toujours allés dans le même sens ?
Le “divorce” avec la boîte a été accentué par une crise qui dure, et le comportement peu solidaire de ceux qui ont été les plus attachés à leur “territoire”, à leurs avantages.
Après un an de tracas, de changements incessants, de ré-organisations et à l’heure où l’on serait tenté de réconcilier de force les salariés avec l'entreprise, ne conviendrait-il pas de souhaiter
aux dirigeants de se réconcilier avec les équipes ?
Le “redémarrage” ne résultera plus de discours célébrant "l'entreprise performante", ou “ en ordre de marche”. Le style “eighties” est définitivement "has been". Les salariés sont
devenus réfractaires aux communications visant à les enrôler, et ils préfèrent avoir leur mot à dire sur ce qui les concerne.
Le moment n’est-il pas venu de repenser notre travail avec des mots comme équité, proximité et participation ?
Le moment n'est-il pas venu de mieux justifier les avantages de certains, les hausses de salaire et les bonus un peu trop “individualisés”, quand l’entreprise dans son ensemble risque d' être
sollicitée pour “mettre un coup” en 2010 ?
La proximité - dans les discours, les décisions et sur le terrain - concerne tous les salariés, qui ont eu trop souvent l’impression que leurs dirigeants vivaient sur une autre planète...
La démocratie s'enrichit des expériences de chacun tous les jours, l'entreprise doit, elle aussi, imaginer des formes nouvelles de consultation et de débat avec ses salariés.
Une participation plus active infléchira les pouvoirs existants quand c’est nécessaire et obligera le management à mieux se définir et argumenter ses projets.
Le défi pour redonner la "banane" chez Consultants sera de faire émerger un réel contre-pouvoir coopératif.
Droit au débat et volonté d'agir ne pourront aller l’un sans l’autre. Vive 2010 ?
- Arrivée en Janvier 2010 de Pascal Couvry, qui était chez CLM BBDO Directeur des activités corporate. Il prendra la responsabilité du planning stratégique et de la création de Publicis Consultants.
Avant la reprise des négociations* sur le stress au travail, qui doivent démarrer le lundi 21/12, deux décisions de justice récentes viennent de condamner la responsabilité du management
“moderne” en entreprise.
1/ Renault a été condamné par le tribunal des affaires de sécurité sociale de Nanterre pour «faute inexcusable» dans le suicide d’un de ses salariés en 2006. Antonio B., ingénieur de 39
ans, s’était jeté du 5ème étage du Technocentre de Renault à Guyancourt (Yvelines). Cette décision marque une évolution majeure de la jurisprudence.
“ On rend enfin justice à mon mari, a réagi la veuve d Antonio B. On reconnait ce qu'il a subi, enduré à cause de Renault. J’espère que ce sera un signal fort pour toutes les entreprises
qui sacrifient tout sur l'autel de la rentabilité, et pour les salariés, qu'ils sachent que la justice est de leur côté “.
2/ Un arrêt de la Cour de Cassation a reconnu que le harcèlement moral peut être dû à des méthodes de management relevant de l’employeur, et s’appliquant à tout le personnel. Ce jugement
est une petite bombe qui risque d’être lu de très près par les avocats spécialisés – et les DRH - en matière de harcèlement moral. Une pratique remise en lumière par la vague de suicides chez
France Telecom, avec les conséquences chez les salariés de méthodes de management trop musclées. En clair – et c’est là la nouveauté – en évoquant des « méthodes de gestion », la Cour a reconnu
pour la 1ère fois, dans cet arrêt, qu’un mode de management – donc des règles s’appliquant à l’ensemble des salariés – peut être à l’origine du harcèlement moral. « Le directeur de
l’établissement soumettait les salariés à une pression continuelle, des reproches incessants, des ordres et contre-ordres dans l’intention de diviser l’équipe (…) », précise l’arrêt.
Globalement, les phénomènes de harcèlement et de violence "montent en puissance" dans les entreprises. 46% des cadres se disent victimes d'un environnement agressif et 23% de harcèlement moral,
selon le baromètre du stress, datant de mars 2009.
Et beaucoup d'entreprises sont loin d'une négociation. La raison principale, selon Bernard Salengro, médecin du travail et responsable de l'Observatoire du stress, tient au fait que "le
problème du stress met en question l'organisation du travail, les relations sociales, la hiérarchie, etc., qui constituent l'essence même du pouvoir de direction".
* La délégation patronale aux négociations sur le stress est conduite par Benoit Roger Vasselin, DRH du Groupe Publicis, connu pour sa délicatesse en matière de respect des droits
syndicaux ( il avait, rappelons-le, désespérément tenté de licencier un délégué syndical dans l’affaire du “Satyre des Vestiaires”)
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