En raison des risques de vols, merci de prévenir au plus vite les services généraux ou l'accueil, si vous croisez un homme casqué, visière baissée, et ne disant pas
bonjour, dans les ascenseurs de la rue Feydeau.
Il est rappelé que les coursiers n'ont pas le droit de monter dans les étages.
PSA propose 43 euros d’augmentation générale aux ouvriers et employés La direction de PSA Peugeot Citroën a proposé aux syndicats une augmentation générale de 43 euros (soit 516 euros par an) par mois des salaires des
ouvriers, employés, techniciens agents de maîtrise et cadres qui n’ont pas de part varaible à partir du 1er mars, et ce malgré les mauvais résultats de la branche automobile, a-t-elle
annoncé. Qu’attend Publicis, qui ne s’est jamais aussi bien porté, avec un bénéfice record de 600 millions d’euros, pour en faire au moins autant
?
Publicis avale une nouvelle agence chinoise. Il annonce l’acquisition de U-Link Business Solutions (UBS), agence chinoise spécialisée en communication santé. UBS rejoindra le réseau mondial de santé du
groupe Publicis Healthcare Communications Group (PHCG) sous le nom de UBS Saatchi & Saatchi Health.
Les heures sup malheureusement préférées aux embauches La France continue de perdre des emplois et les exonérations sur les heures supplémentaires contribuent à la hausse du chômage. Ce sont les enseignements
des chiffres publiés par l’Acoss, l’organisme qui fédère le réseau URSSAF, collecteur des cotisations sociales. Le niveau des embauches dans les entreprises privées a diminué de 2,7% en janvier 2012. Cette tendance confirme la baisse de 3,9% au quatrième trimestre
2011. Les déclarations d’embauches d’une durée supérieure à un mois réalisées par les entreprises du secteur privé, hors intérim, sont ainsi revenues au niveau de janvier
2011. En revanche, le volume d’heures supplémentaires a augmenté de 5,7% sur un an en décembre. A cela une raison: les employeurs profitent à plein de la bonne
aubaine que représentent les exonérations liées aux heures supplémentaires. Le montant de ces exonérations s’envole et pèse de plus en plus sur le budget de l’Etat en déficit. En chiffres, ce
sont: 190 millions d’heures supplémentaires enregistrées lors du quatrième trimestre 2011qui ont coûté 795 millions d’euros en exonérations
fiscales Sur 2011, ces données sont colossales et donnent la mesure du gâchis: 738 millions d’heures sup’ (après 706 millions en 2010), qui dépassent pour la
première fois le niveau de 2008 (731 millions) Le tertiaire en use (+3% ), la construction (+4%) et l’industrie (+4,9%) en abusent
L'agence Publicis de la Réunion fait son clip pendant que les émeutes éclatent
On vous laisse juges de la qualité du film en question...
Vous avez tous rencontré un jour ou l'autre dans votre entreprise un de ces personnages qu'on nomme « petit chef ». Vous en avez été témoin ou
victime.On assiste en effet, après les années « management participatif » à une recrudescence des cas qui peuvent aller jusqu'au harcèlement
moral.
On attribue au « petit chef » tous les défauts du monde de l'entreprise : • tatillon : il demande des comptes en permanence et veut tout vérifier • pointilleux : il contrôle les heures d'arrivée, de départ, de pause. • autoritaire : il impose sans expliquer et n'accepte pas la discussion • omniprésent : il est partout à la fois, surtout là où on ne l'attend pas • perfide : il n'hésite pas à monter les gens les uns contre les autres • résistant au changement : il refuse toute évolution de l'organisation • violent : il n'hésite pas à insulter ses subordonnés • injuste : il a ses « têtes de turc » et ses « fayots » • mesquin : il reproche une minute de retard à l'employé modèle qui n'est jamais absent • insensible : il refuse un congé pour un enfant malade • incapable d'écouter : il est dans son monde et pense que lui seul a la vérité • s'attribue les idées de son équipe : si vous lui faites une suggestion, il refuse de vous écouter, mais si l'idée est bonne, il la reprend à son compte
un peu plus tard • irrespectueux voire impoli : il ne vous dit pas « bonjour » le matin, ne dit jamais « s'il vous plait », ni
« merci » et parle à son personnel comme à du bétail • accroché à son poste : il a peur en permanence qu'on lui prenne sa place si chèrement acquise • fier : il a réussi.
• sa mission : contrôler des tâches, des résultats • son caractère : tatillon et autoritaire • ses compétences : pas de maîtrise des techniques de management, se positionne toujours du côté des tâches, peu ou pas de démarche de relations
humaines, position défensive face à sa situation chèrement acquise,
En général, le « petit chef » est devenu responsable d'une équipe ou d'un service parce qu'il était le plus compétent techniquement. N'ayant pas été formé
à sa nouvelle fonction et à ses nombreuses facettes, il s'est limité à ce qu'il connaissait : les tâches qu'il avait lui-même réalisées pendant de nombreuses années. Il adapte son attitude
pour rendre ce contrôle le plus efficace possible : tatillon, autoritaire, injuste, etc., bref il peut avoir tous les défauts énoncés ci-dessus. Et c'est ce que l'entreprise attendait et
continue d'attendre (pour encore une grande part) de lui. S'il n'a aucune compétence relationnelle ou un charisme de leader « inné », il devient un véritable « petit chef »
avec tous ses travers.
Chez Verbe, un loup convoitait depuis fort longtemps un troupeau d’agneaux. Las, notre loup était bien connu. Il ne pouvait guère approcher le troupeau sans
effrayer son monde et provoquer la fuite. Et les bergers veillaient. Ainsi, faute de tendres agneaux, compère loup se devait contenter de forts coups de bâton pour rassasier son féroce appétit.
Le vorace désespérait déjà de tromper ces bergers si vigilants et ses moutons si craintifs. Mais la providence, une fois n’est pas coutume, lui vint en aide. Il advint en effet que notre compère
tomba fort à propos sur une peau d’agneau abandonnée. Le loup comprit dans l’instant le parti qu’il en pouvait tirer. Il se glissa dans la peau d’agneau, et entreprit de
s’approcher ainsi du troupeau “ Je ne vous veux aucun mal. Je veux des gens heureux dans cette agence...” Nul, ni homme ni bête, ne réagit tant était trompeuse l’imitation. Le
féroce, croyant pouvoir enfin assouvir ses appêtits malsains, se pourléchait déjà les babines... Il n’était point seul cependant, que la faim travaillait. Afin de rassasier, un des bergers se
proposait de sacrifier une bête. Et par un malicieux caprice du destin, notre homme choisit précisément l’agneau sous la défroque duquel se cachait le loup. Lorsqu’il comprit le parti qu’on
voulait lui faire, ce dernier ne perdit guère de temps en argumentation, défense et justification. Quoi que convaincu de la justesse de sa cause, il s’enfuit en toute hâte, laissant là sa peau de
mouton, et les moutons et leurs bergers libres de méditer sur les ruses que savent déployer les mauvaises bêtes pour tromper leur monde et assouvir leurs bas instincts.
Près de la moitié des cadres ne sont pas satisfaits de leur rémunération eu égard à leur charge de travail et à leur niveau d'implication, et quatre sur dix
signalent que les pratiques managériales se sont dégradées avec la crise, indique un sondage publié mardi.
Cette enquête réalisée pour la CGT des cadres (Ugict-CGT) indique que 49% des cadres du public comme du privé jugent que leur rémunération n'est pas en adéquation
avec leur charge de travail et leur implication (47% avec leur temps de travail réel et 42% par rapport à leur niveau de qualification).
Plus de quatre cadres sur dix (41%) estiment que les pratiques managériales se sont détériorées avec la crise. Le taux grimpe à 53% dans le secteur
public et à 51% dans les grandes entreprises.
43% des cadres estiment que leur temps de travail a augmenté depuis le début 2011 et 36% disent de même au sujet de leur charge de
travail.
Pour la CGT, "les 4 millions de cadres (...) sont placés au coeur des turbulences de la crise actuelle" et "portent un jugement lucide sur les maux qui affectent
aujourd'hui le travail". Avec la crise, ils "ont connu une forte augmentation de leur charge de travail et une détérioration importante des méthodes de management", souligne le syndicat, relevant
le développement d'une "insatisfaction grandissante" parmi eux.
Une autre enquête réalisée cette fois pour la CFE-CGC, va dans le même sens.
58% des cadres y indiquent avoir le sentiment que leurs efforts ne sont pas reconnus à leur juste valeur et une grande majorité (71%) estiment
qu'il y a trop d'incertitude quant aux choix et à la stratégie de leur entreprise à moyen ou long terme.
En outre, 72% d'entre eux font état d'un niveau de stress de 5 ou plus sur une échelle de 1 à 10. Et 75% estiment que le stress n'est pas pris en compte
dans leur entreprise.
Cessons, je vous prie, de râler à tout propos ! Dès qu’une initiative est prise, la moitié de l’agence rouscaille et rue dans les brancards.
Certes, on peut discuter du côté viril voire “musclé” du commandement. Mépriser ou invectiver l’assistance en permanence peut en effet donner des indigestions. Mais
n’oublions pas que cette attitude aura à terme l’immense avantage de séparer le bon grain de l’ivraie.
L’essentiel est ailleurs : la marche forcée a toute la confiance du groupe. Rajeunir, rafraîchir, actualiser, dépoussiérer, moderniser, raviver, renouveler,
rénover. Verbe est en bonne voie pour devenir complètement 2.o. Avec mise à jour à coup de baffe quotidienne.
Soyons courageux. Osons accepter de souffrir en silence, on ne se rend pas compte à quel point cela peut nous faire du bien !
Publicis a enregistré un résultat net de 600 millions d’euros, en hausse de 14,1% par rapport à 2010.
«Nous sommes très satisfaits». Maurice Lévy a fait dans la fausse sobriété pour juger les résultats du groupe pour 2011.
Pas de hausse du dividende (pour échapper à la prime Sarkozy ?)
Publicis a réussi à augmenter sa marge opérationnelle à 16% de son revenu «très largement au-dessus de nos meilleures estimations». «C’est inattendu, reconnaît
Maurice Lévy. Nous avons fait un travail considérable pour réduire nos coûts sans sacrifier nos investissements». Moins de recrutements, des salaires qui n'augmentent pas, la recette
fonctionne.
En dépit de ces performances, le groupe n’a pas augmenté son dividende, qui se maintient à 0,70 euro.
"Nous avons une dizaine de milliers d’actionnaires physiques pour qui le dividende est très important, annonce Maurice Lévy. Mais nous préférons distribuer un
dividende régulier qu’élevé".
Pas de publicité électorale
Contrairement à beaucoup d’agences publicitaires le pratiquant (Euro RSCG, WPP), Publicis ne fera aucune publicité électorale. "Je ne mettrai pas l’agence au
service d’une personnalité politique", conclut Maurice Lévy.
C'est un véritable record que vient de battre le management de Verbe aujourd'hui 7 février 2012 ! Durant des heures, il a participé à une très difficile course
d'endurance organisée au sein des locaux du 5, rue feydeau. Il s'agissait, dans le cadre du championnat local du 2ème arrondissement, de parcourir un nombre incalculable de mètres tout en
attrapant et détruisant une foultitude d'indices compromettants qui avaient été disséminés à différents endroits de l'agence.
Force est de reconnaître que les compétiteurs ont été largement à la hauteur et ont, du coup, décroché une médaille bien méritée.
Ce record aura certainement un impact dans le classement des agences les plus conviviales après que sa maison mère Publicis Consultants ait été désignée "agence
française de l'année 2011" par le Holmes Report. On applaudit !
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Divers thèmes sont abordés : social, management, politique, organisation, travail, économie,etc...
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