Le blog de Super consultant

À la question “Pensez-vous que des licenciements de cadres auront lieu dans votre entreprise en 2009 ?”, 43% des cadres actifs du secteur privé répondent par l’affirmative.
C’est ce qui ressort du baromètre Labo du Sens-Ifop réalisé par Publicis Consultants auprès de 1 606 cadres du secteur privé sur l'image globale et l'image employeur des entreprises. 37% pensent par ailleurs qu’ils seront personnellement concernés par ces licenciements. 

Lucides sur la crise et ses effets, les cadres, toutes générations confondues, jouent la prudence et réduisent leurs aspirations à la mobilité : moins d’un cadre sur six souhaite quitter son entreprise d’ici un an (contre un sur cinq en 2008).  

Dans ce contexte, les cadres sont plutôt attentifs à l’image des entreprises, qu’elles soient leur employeur ou qu’elle puisse le devenir un jour. L’Ifop a donc demandé aux cadres interrogés de noter l’image (sur une échelle de 1 à 10) d’une vingtaine d’entreprises qu’ils connaissaient. « On y note une baisse significative de l’image globale de certains grands secteurs : banque, assurance, automobile et grande distribution, au profit de valeurs refuges représentées par des grandes entreprises françaises - montée du protectionnisme oblige -, liées au secteur public et assimilées à ce que l’on pourrait appeler l’ancienne économie », expliquent les auteurs du baromètre.

Suite à ce sondage, Publicis Consultants a dû se dire que ce serait sympa de faire un peu bouger les siens, de cadres. Histoire de perdre du gras...C'est une vraie tendance, ça s'appelle  la "casse toi pauv' con'" attitude.

Sans doute un procédé pour améliorer son image auprès de ses salariés... 

Un énorme bravo aux équipes du COMEX pour le brio et la classe avec lesquels ils ont lancé leur campagne d’abattage des effectifs !

La nouvelle organisation née du ménage par le vide, tant attendue en décembre, est entrée en vigueur progressivement au rythme de l’après déménagement.
Plus claire et plus lisible, centrée autour de ses six départements, cette réorganisation simplifie si bien l’organisation et permet un rassemblement si optimal des équipes !
L’agence a désormais réellement toutes les cartes en main pour répondre aux attentes nouvelles des entreprises et des institutions.
Et c’est  un atout fantastique pour l’agence si, au-delà du regroupement géographique, se forge progressivement dans les équipes le sentiment d’appartenir à une même « maison ».
Ce sera une chance pour tous si chacun se sent bien chez Publicis Consultants |.
Ceux pour qui le déménagement a constitué une contrainte y trouveront de vraies compensations.
Avec cette nouvelle organisation, nous arriverons en bon ordre de marche et pourrons nous consacrer à 200 % à nos clients.

Que chacun d’entre vous passe une année motivante au plan professionnel et épanouie au plan personnel.

(ce texte a été très inspiré par ceux de 2 dirigeants du COMEX en décembre 2008...)

A raison de 7 à 9 salariés par mois, la campagne d’abattage est une réussite dont il faut se féliciter.

Alimenté par des révélations en cascade, le débat sur la rémunération des dirigeants d'entreprise en temps de crise a poussé le gouvernement à intervenir, mais il est aussi devenu le reflet des difficultés et inquiétudes du moment.

Stock-options à la Société générale ou chez GDF Suez, parachute bien doré chez Valeo, bonus dans une filiale du Crédit Agricole (Cheuvreux), chez Natixis... Alors que la crise se fait de plus en plus aiguë, avec son cortège de licenciements, la presse révèle quasiment chaque jour des cas de rémunérations exceptionnelles.

Toutes les situations ne se valent pas: si la Société générale -comme Valeo, Cheuvreux ou Natixis- a profité des aides de l'Etat pour faire face à la crise, ce n'est pas le cas du groupe GDF Suez, bénéficiaire. Il n'empêche: les dirigeants de l'une et de l'autre ont finalement renoncé à leurs rémunérations exceptionnelles, perçues dans l'opinion comme autant d'"affronts" en temps de vaches maigres.

Alors que le Medef plaide pour une "auto-régulation" et traîne carrément des pieds sur la question, les décisions au plus haut niveau concernant les rétributions des dirigeants d'entreprise interviennent alors que la contestation sociale semble se radicaliser, comme chez Sony, Continental, La Poste ou l'usine 3M de Pithiviers (Loiret) dont le directeur a été brièvement séquestré, le tout sous le regard compréhensif des syndicats.

L'institut CSA ne croit pas pour autant que le pays veuille "un nouveau mai 68 ou décembre 95". Mais "il peut y avoir des agrégations de désespérance" autour de questions symboliques comme les rémunérations, dit-il.

« Supprimer les stock-options n’a aucun sens. Il faut avoir un système de rémunération compétitif sinon nos managers partiront ailleurs » affirmait Maurice Lévy, en Juin 2006.

Mr Lévy détiendrait au global, environ 4,6 millions d’actions. Et on estime que sa plus value potentielle sur ses stock-options s'élèverait à plus de 7 millions d'euros.
Normal qu'il ait la rage après ceux qui veulent supprimer les bonus, Master Maurice.
 

Consultons a remis la main sur un article assez croustillant paru en 2006 qu'il vous livre avec un plaisir non dissimulé. Remis dans le contexte actuel, les citations y sont des morceaux d'anthologie. Ou quand l'hôpital se foutait de la charité... Comme le
disait Raymond Radiguet " Les  moments où l'on ne peut pas mentir sont précisément ceux où l'on ment le plus et surtout à soi-même."

Stratégies  16/03/2006 (!)

" Il est urgent pour les entreprises de renouer le dialogue avec des salariés en quête de vérité et de transparence" estiment les experts rassemblés le 8 mars dernier par Publicis Consultants.

Et si la communication sociale était le chaînon manquant de l'identité corporate ? Une question en forme d'appel lancé par l'agence Publicis Consultants lors de ses cinquièmes « Rendez-vous du sens » organisés à Paris le 8 mars dernier.
« Le salarié moderne est devenu un "homo veritus" en quête de sens : pour agir, il veut comprendre, estime Didier Pitelet, vice-président de Publicis Consultants RH. Or, aujourd'hui, la relation entreprises-salariés se caractérise par une rupture émotionnelle sans précédent, au profit d'un dialogue de sourds. » Pour étayer cette thèse, il avance des chiffres éloquents : 78 % des entreprises se déclarent satisfaites du climat social, quand c'est le cas de seulement 47 % des salariés. 91 % des directeurs des ressources humaines estiment avoir une image positive, alors que les salariés leur attribuent une note d'image de 8/20. Les perceptions des jeunes sont encore plus inquiétantes : 75 % des moins de 25 ans ne veulent pas ressembler aux patrons en poste, jugés peu courageux et peu soucieux des hommes.

Syndrome de la chenille

Pour mieux convaincre le parterre de chefs d'entreprise présents lors de la manifestation, Louis Schweitzer, ancien PDG de Renault, aujourd'hui président de la Haute autorité de lutte contre les discriminations et pour l'égalité (Halde), a abondé dans ce sens. « La communication interne doit raconter tous les faits, même les bides retentissants », juge-t-il. De même les dirigeants doivent « multiplier les occasions de dialogue ». Avec les salariés bien sûr, mais aussi avec les syndicats. « Si vous ne les informez pas de vos décisions ou leur cachez des faits, ils feront tout pour brouiller vos messages », explique Louis Schweitzer. La transparence et la sincérité, un nouveau credo pour l'entreprise ?