Le blog de Super consultant

Publicis aurait annoncé la distribution d'une prime de résultat de 4420 euros par personne à ses 5000 salariés français. 

Une récompense après un bénéfice net record de 737 millions d'euros en 2012 et une troisième place sur le podium mondial des groupes de communication ?

"Certains dans la branche se battent pour leur survie. Chez Publicis, au contraire, il y a malgré la crise en Europe de l'Ouest et du Sud une prime de résultat", a commenté un membre du conseil de surveillance de Publicis, cité dans un communiqué. "Cela nous montre que chez Publicis, l'implication paie", a-t-il estimé.

 Le conseil de surveillance de Publicis avait décidé fin février de plafonner les bonus des membres du directoire. Une réaction au scandale qu'avait provoqué l'an dernier la rémunération de 16 millions du patron du groupe, Maurice Lévy.

Malgré cette décision et compte tenu des bons résultats de son groupe en 2012, Maurice Lévy devrait toutefois rester un des patrons les mieux payés du CAC 40.

Info, intox ?

Depuis la parution de son livre "The No Asshole Rule" (Objectif zéro sale con), Robert Sutton est devenu le spécialiste mondial des personnalités odieuses que l'on peut rencontrer en entreprise, et particulièrement en agence de communication. D'après lui, avec la crise et la peur du chômage, les pervers et les emmerdeurs de tout poil ont de plus en plus le champ libre. Persuadé que la dignité et le respect doivent primer sur un lieu de travail,  condition à une meilleure productivité, il n'hésite pas à livrer des conseils.

Conseil n° 1: tenez un journal des emmerdeurs

Pour lutter contre les managers abusifs ou les collègues nuisibles, le professeur  Sutton livre une règle d'or : il faut à tout prix s'échapper d'un environnement infesté de sales cons. Sinon, vous risquez soit de souffrir psychologiquement, soit de devenir vous-même un sale con au boulot. Mais compte tenu de la conjoncture, il n'est pas toujours possible de changer rapidement de job. En attendant ce jour béni, Sutton propose plusieurs recettes pour tenir le coup, dont celle du "Journal des sales cons". Le principe ? Consignez dans un carnet tous les coups tordus, les insultes, les dérapages dont vous pouvez être victime. Notez la date, l'heure et l'objet de chaque brimade. Incitez d'autres personnes de votre entourage à agir de même. Procéder ainsi vous incitera à ne pas réagir à chaud. Et à monter un dossier si vous décidez un jour de vous débarasser de l'élément nuisible...

Par Annie Kahn 
LE MONDE | 11.02.2013

Mais comment fait-il donc pour se regarder dans la glace ? Qui ne s'est pas, au moins une fois, posé cette question face aux agissements hallucinants de certains dirigeants. Manfred Kets de Vries professeur à l'Insead, école de management internationale, nous sert la réponse sur un plateau ciselé, en l'occurrence, un document de travail "The Psychopath in the C-Suite".

Il y a de fortes chances que le patron en question soit un psychopathe "léger". Un "FDP", fou de patron, soit la traduction libre de SOB, Seductive Operationnal Bully, pour M. de Vries - Son of a Bitch, pour les esprits malins ; en français, "fils de pute".

DES ÊTRES APPAREMMENT NORMAUX

Les patrons psychopathes ne se limitent pas aux quelques dirigeants scandaleux qui font la "une" des gazettes, pour avoir provoqué des dégâts planétaires, et qui ont incité M. Kets de Vries à mener cette recherche. Ils sont nombreux et empoisonnent la vie de leurs subordonnés, voire mènent la société qu'ils dirigent à sa perte.

Les FDP sont des êtres apparemment normaux. "On les trouve là où le pouvoir, le statuts ocial, l'argent sont des enjeux importants", décrit M. Kets de Vries. Leur carrière est souvent brillante, surtout dans des entreprises qui apprécient les personnes qui savent garder leur calme en toute situation. Ils ont l'esprit de compétition, de l'assurance et aiment prendre des risques. C'est-à-dire dans un grand nombre de cas.

Car les travers des FDP sont des atouts pour monter dans l'échelle hiérarchique. Les psychopathes légers sont souvent séducteurs, éloquents, très affables avec leurs interlocuteurs. Cela explique qu'ils soient environ quatre fois plus nombreux à des postes de direction fonctionnelle que dans la société en général, selon Robert Hare, chercheur en psychologie, spécialiste de la psychopathie.

DES MENTEURS CHRONIQUES, ET TRÈS PEU ÉMOTIFS

Charmants avec leurs supérieurs, ils sont en revanche odieux avec leurs collaborateurs, qu'ils aiment dominer et humilier Ils s'arrogent leurs travaux sans vergogne, quand ceux-ci sont loués ; mais leur font porter le chapeau, en cas de dégâts.

Quelques indices peuvent le trahir Entre autres, ils sont incapables de travailler en équipe, ils sont des menteurs chroniques, et très peu émotifs. Et s'ils ne sont pas totalement incurables, il est très difficile de modifier leur comportement. Mieux vaut donc les identifier à temps, pour les empêcher d'agir. En écoutant les jeunes recrues, conseille M. Kets de Vries. Ce que les hiérarques français savent très mal faire, poursuit-il.

"La pire des situations est d'avoir un FDP comme PDG. Dans ce cas, mieux vaut prendre ses pertes, se préserver, et se faire embaucherailleurs." Facile à dire !

Hereusement il y a...

Au moment où Publicis Consultants veut gicler 10 créatifs et où TBWA "remercie" un team créatif, directeur de la création, certains communicants s'insurgent.